摘要: 曾否体会过，那年某月某日某人不经意的一句话，会让你茅塞顿开、眼前一亮？即使过了许多年，到了如今的某月某日你不经意想起，依然记忆犹新、意味深长？ 虽然这些在人生中相遇的“某人”并不是伟人，“言语”也不是什么励志名言，但在特定环境特定时间特定关系特定人物的基础上，一句看似普通的话会产生化学作用，以至于像余音袅袅那样生生不息。因此我特意把带来印象深刻体会的“言语”摘录下来，希望能引起一些共鸣。阅读全文

摘要: 好胜心，通俗来说就是力争第一，不打败对手誓不罢休，如果屈居第二就会绞尽脑汁捶胸顿足的那种性格。对他来说，世界上是没有第二名这种概念，除了胜者以外其他的都归类到失败，第二名的意义跟最后一名是没多大区别的。而当他有一天在某个区域击败了周围的对手并取得优异的成绩后，他可能会感觉失去了方向感，失去了激烈的竞争冲击给他带来的刺激。阅读全文

摘要: 这个方法适合于每天挤车上班的同时又想挤出时间学习新东西的同学，告诉大家如何充分利用时间碎片学习新东西。如果你有闲情去瞄哪个家伙会先下车，以便于你能够快速抢占座位，还不如留点精神看书吧。前者会让你舒服的在座位上睡个大觉，后者则可能会让你以后不必挤公交。如果你像我一样，每天都必须花一个多小时的车程才到公司，那更应该看下去了。阅读全文

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摘要: 一件产品的生命力一般不会很长，但产品所代表的理念可以无限延长。我希望一个开发框架也能够这样，一出来并没有枝叶茂盛，但它所在的理念能够保持长春。阅读全文

摘要: 本文教你如何成为一名不合格的程序员，已经成为或即将成为或具有该潜质的童鞋可以看看，复习一下，也请不吝赐教。其他的认为一辈子都无法达到这种境界的童鞋，可以以此文作为茶余饭后的笑料。 1. 永远要两次跳进同一个坑里。 2. 让你的Leader重复他/她说过的话。 3. 每件事情只做好一半，但要跟Leader说：差不多了。 4. 永远不要对自己做过的事负责。 5. 要写出连自己都看不懂的代码，这样才显...阅读全文

摘要: 大概两年前我写了篇《QueryBuilder ： 打造优雅的Linq To SQL动态查询》，赢得不少厚爱，如今它还是我博客访问量最高的一篇（即使只有可怜的5500点击量，比一些大牛们少一位数）。时过境迁、岁月不饶人，当年得意之作现在看起来不值一文。收集一下朋友的反馈，主要有下列问题： 不支持 Entity Framework 不支持.Net 4 Equals(c=>c.xx, null) 之前是被忽略掉，实际上应该解析成 c.xx is null。 Between 没有考虑字符串的情况，例如 Between(c=>c.xx, ”A” , ”Z”) 则解析会报错。 部分不支持Nul阅读全文

摘要: 客户 小霸王（闺女的别称），出生10天。 原始需求 为小霸王换纸尿片。 需求细化 换纸尿片，擦干净屁股，不能着凉，舒服。 客户满意度 小霸王不哭，屁股要干净。 项目角色 在前几个项目，我都是担任助理工程师，如在换尿片项目中端水、拿垃圾桶等细活。但由于参与整个项目过程，慢慢领会项目各阶段的奥秘，立马晋升成项目经理，现已成功实施3个项目经验，也是客户满意度最高的几个。 约束条件 小霸王怕冻；不懂技术语言，只会发3个音——咿呀哇。无法把握客户需求有一部分原因是，当她哇哇叫时，是要换尿片呢还是要喝奶呢。因为对于客户看来，换尿片和喝奶都是同一样东西，因此她表达都一样，需要不断细化才能准确把握真正的需求.阅读全文

摘要: 几乎每种行业都有基层主管（或基层管理人员），而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设，说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为项目负责人考核的唯一标准，因为项目规模、成本、客户满意度等容易量化，并且是直接跟公司的利润有很大关系；而相反团队建设却难以衡量，如何衡量一个普通技工晋...阅读全文

摘要: 目前公司挺缺人才，其实一直都缺。一个多星期下来，我面试了不少开发人员，他们的表现实在不敢恭维。想起一年前这个时候，作为应聘者的我再怎么逊也不至于这样，一年前的面试故事请猛击这里。 作为初入职场，特别是对于刚踏入社会的热血青年，其实很希望，即使是得到那么一丁点的指引，也足以让他们少奋斗一段历程。作为过来人，我为那些工作一两年仍然停留学生阶段的朋友感到惋惜，与其勉强为了专业对口而从事自己不擅长的工作，倒不如索性转行来得痛快。 下面总结面试者和面试官两者应该具备的基本要求—— 面试者应该了解 1. 笔试题做得好，不代表什么；但做不好，往往给面试官第一印象就不太好。即使卷面不合格，也不用妄自菲薄，因.阅读全文